1.Pouvez-vous faire une bio-express de vous pour nos lecteurs ?
Je suis Nicolas Goldstein, entrepreneur dans le domaine des nouvelles technologies depuis les années 2000.
En 2003, j’ai créé ma première startup : le portail Offshore-Developpement.com, leader francophone dans l’externalisation des services, Afrique du Nord, Israël, Ocean Indien, Europe de l’Est.
En 2009, j’ai créé la société de production Story Board Animation, ayant comme partenaire industriel la société DQ Entertainment cotée à la bourse de Londres et Bombay en Inde.
Finalement en 2015, j’ai décidé de m’implanter à Maurice, convaincu des atouts dont dispose l’île en matière de cadre d’affaires et de qualité de vie, pour créer le Mauritius Startup Incubateur (MSI).
2.Comment avez-vous eu l’idée de créer le Mauritius Startup Incubator ?
J’ai créé plus de 7 sociétés dans ma vie et j’aurais aimé avoir été accompagné sur certaines d’entre elles, un incubateur aide les entrepreneurs à formaliser leur offre et aller plus vite dans le go to market. J’ai décidé de créer un incubateur afin de transmettre mon savoir-faire, mais aussi d’aider les entrepreneurs mauriciens à ne pas répliquer toutes les erreurs.
L’un de mes mentors me disait « il faut faire des erreurs, mais jamais deux fois la même erreur ».
3.Quels sont les avantages qu’offre le Mauritius Startup Incubator aux startuppers ?
Nous avons un programme pour aider les startups à s’internationaliser, aussi bien pour des startups françaises qui s’implantent à Maurice que des startups mauriciennes qui souhaitent vendre à l’international.
Parmi tant d’autres, certains services que nous proposons sont :
- Aider votre équipe multiculturelle à développer les compétences et la confiance pour travailler à distance.
- Adapter votre style de management et communication dans l’encadrement d’un eéquipe virtuelle.
- Adopter des méthodes de travail et les technologies de communication pour mieux gérer les personnes et projets à distance.
- Assimiler les enjeux des équipes multiculturelles à distance, les risques et les bénéfices inhérents dans ce mode de travail.
- Préparer un « mapping » culturel de votre équipe : valeurs, motivations et besoins.
- Mesurer les risques et les synergies potentiels.
- Créer le bon niveau d’interdépendance avec l’équipe.
- Instaurer des règles et des méthodes de feedback pour les membres de votre équipe.
- Etudes de cas et mises en situation de gestion.
4. Est-ce facile de créer un incubateur à Maurice ? Quelle sont les difficultés que vous avez rencontrées jusqu’à présent ?
Je viens de m’implanter il y a tout juste 2 mois, il faut savoir être patient. L’objectif maintenant est de trouver des partenaires mauriciens, si possible dans le monde bancaire. Pour le moment j’ai déjà le soutien du BOI pour ce projet et mon permis de travail m’a été accordé assez rapidement. Jusqu’à présent le cadre d’affaires est opportun et j’espère que l’avenir sera radieux.
5.Quels sont vos projets pour 2016 ?
Nous avons déjà notre premier incubé, un entrepreneur mauricien spécialisé dans la création de site web WordPress, la WordPress Factory et nous espérerons augmenter le nombre d’incubés d’ici la fin de l’année.
J’ai également deux projets internes que j’incube au sein du mauritius startup Incubateur. Le premier, qui me tient vraiment à cœur, est une émission de Docu – Télé Réalité qui s’appelle Best Job in The World. Il s’agit de proposer une mission ou un stage exceptionnel à l’Ile Maurice et cela à travers la présentation de vidéos sur Youtube. Nous avons déjà de nombreux partenaires internet et média qui ont signés et il me manque seulement un partenaire à Maurice.
Pour terminer, nous avons le projet RP Success, également incubé au sein du MSI, il s’agit d’une agence de relation presse spécialisée sur les réseaux sociaux à destination de l’Europe.
